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UNI CEI 11352
Il quadro normativo di riferimento
L'8 Aprile 2010 è stata pubblicata la norma UNI CEI 11352 "Gestione dell'energia - Società che forniscono serviz...
Analitica PMI
Analitica è la prima soluzione di Performance Management Intelligence.
Analitica consente di governare i principali processi del controllo di ges...
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MESA pubblica i risultati di una ricerca
20 Dicembre 2010 MESA pubblica i risultati della ricerca sul tema “I sistemi di business intelligence nel settore Distribution & Retail”.Vestibulum ut lacus vel metus ornare volutpat eget posuere metus. Vestibulum et... Read more...
Nuovo modulo planning di Analitica
14 Aprile 2011 Mesa presenta il nuovo modulo Planning di Analitica integrato con Sharepoint 2010 per gestire il processo di budget, il work flow collaborativo e generare report per l’analisi degli scostamenti.
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MESA terrà una sessione di formazione...
29 Novembre 2010 Presso l'Unione Industriali di Savona MESA terrà una sessione di formazione sul tema “Microsoft Sharepoint 2010: come organizzare l'azienda in modo facile ed economico". Il programma dettagliato e le mod... Read more...
MESA parteciperà alla presentazione di ANALITICA 4.0
MESA parteciperà all'evento di AiveBS (Gruppo Capgemini) in collaborazione con Microsoft, per presentare Analitica 4.0. L'evento si terrà il 12 Ottobre 2011 a Milano nella sede Microsoft Italia. Per maggiori in... Read more...
Nuovo modulo Cash Flow Planning Analitica
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Pianificazione e controllo
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- Created on 11 July 2011
Analisi di marginalità sui prodotti/clienti/business line
In seguito ad anni di crescita organica il cliente ha visto moltiplicarsi il numero di referenze, raddoppiando le business line e i clienti.
La crescita di marginalità non è stata tuttavia proporzionale all'aumento della complessità e, soprattutto in periodi di crisi, tale crescita sembrava non essere più sostenibile.
Un efficiente sistema di controllo dei margini dei prodotti, della business line e dei clienti ha consentito al cliente di concentrarsi sui prodotti ad alto margine risparmiando risorse per lo sviluppo aziendale.
Durante il progetto MESA si è occupata di:
- Individuare le leve strategiche aziendali
- Studiare un modello di controllo efficiente e reportistica efficace
- Analizzare la redditività degli oggetti del controllo
- Implementare uno strumento per l’automatizzazione della reportistica mensile
- Suggerire una revisione degli investimenti sui prodotti secondo logiche di maggiore redditività
