Analisi di marginalità sui prodotti/clienti/business line

In seguito ad anni di crescita organica il cliente ha visto moltiplicarsi il numero di referenze, raddoppiando le business line e i clienti.

La crescita di marginalità non è stata tuttavia proporzionale all'aumento della complessità e, soprattutto in periodi di crisi, tale crescita sembrava non essere più sostenibile.

Un efficiente sistema di controllo dei margini dei prodotti, della business line e dei clienti ha consentito al cliente di concentrarsi sui prodotti ad alto margine risparmiando risorse per lo sviluppo aziendale.

Durante il progetto MESA si è occupata di:

• Individuare le leve strategiche aziendali
• Studiare un modello di controllo efficiente e reportistica efficace
• Analizzare la redditività degli oggetti del controllo
• Implementare uno strumento per l’automatizzazione della reportistica mensile
• Suggerire una revisione degli investimenti sui prodotti secondo logiche di maggiore redditività

Altri esempi di progetti