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UNI CEI 11352
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L'8 Aprile 2010 è stata pubblicata la norma UNI CEI 11352 "Gestione dell'energia - Società che forniscono serviz...
Analitica PMI
Analitica è la prima soluzione di Performance Management Intelligence.
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Progetti
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- Created on 11 July 2011
Il pensiero strategico non si manifesta quasi mai spontaneamente.
MESA si propone alle Aziende e agli Enti per svolgere servizi di Consulenza Direzionale di natura strutturale inerenti l'organizzazione attraverso attività di formazione, consulenza organizzativa e sui processi, supporto al management, sfruttando le competenze tecnologiche sui sistemi informativi per fornire un supporto consulenziale a 360°.
Aziende di grandi, medie e piccole dimensioni private e pubbliche, operanti nei diversi comparti dell?industria e dei servizi che vogliono eccellere sui mercati nazionali e internazionali, trovano in MESA un know-how consolidato e specifico per ogni settore di attività.
A queste organizzazioni MESA offre servizi di consulenza di direzione e formazione manageriale, grazie ad i suoi consulenti e ad anni di esperienze di successo. Professionisti che si distinguono per competenza, concretezza e orientamento ai risultati, costantemente impegnati nell?ampliare le proprie conoscenze a vantaggio dei clienti.
MESA si distingue per un approccio pragmatico, basato sulla fiducia:
- Ci occupiamo non solo di strategia ma di ciò che è strategico per il cliente
- Stabiliamo relazioni durature. Circa il 60% dei clienti sono con noi da almeno 4 anni
- Consideriamo la velocità e la concretezza dei risultati un valore
- Siamo propositivi nella relazione con il cliente
- Siamo indipendenti
Alcune delle nostre sfide:
- Supporto nelle strategie (es. analisi dei clienti, prodotti e mercato dell'azienda e riposizionamento strategico)
- Riorganizzazione dei processi e dell'organizzazione (es. analisi dell'organizzazione e ridefinizione dei processi per migliorare efficienza ed efficacia)
- Definizione di modelli di controllo (es. contabilità analitica, budget, analisi delle performance degli agenti)
- Introduzione di nuove funzioni aziendali (es. creazione della funzione Controllo di Gestione o della funzione di Internal Audit)
- Supporto nella definizione di modelli organizzativi (es. introduzione di un modello 231, creazione di un modello di Governance IT)
- Assessment Sistemi Informativi e supporto all'innovazione (es. valutazione dei sistemi informativi esistenti e scelta del migliore scenario di sviluppo)
Visita le nostre aree di competenza per sapere come possiamo esserti utili.