Strategia, governance e finanza

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Created on 11 July 2011

In oltre 6 anni di attività MESA collabora con aziende private ed enti pubblici per la definizione delle politiche di governance, l’ottimizzazione dei flussi finanziari, la ricerca di sinergie tra consociate, …
Attraverso una costante attività di studio, di ricerca e sinergie con il cliente individuiamo le soluzioni più adeguate alle sue esigenze e formuliamo una soluzione perfettamente inserita nella sua specifica realtà d'impresa.

Sviluppo di Piani Industriali

La scrittura del Piano Industriale è un processo importante nella vita dell’azienda. MESA aiuta i propri clienti nello studio del mercato, nella pianificazione di marketing, nelle previsioni economico-finanziarie, nella definizione della struttura organizzativa e del piano produttivo.

Progetti di internazionalizzazione

Grazie alla collaborazione con studi di consulenza delocalizzati, MESA offre ai sui clienti metodologia e supporto operativo per migliorare i processi di acquisto e facilitare l’ingresso in mercati di sviluppo con focus particolare sulla CINA e sulla RUSSIA. L’innovativo approccio proposto consente il contenimento degli investimenti della fase di analisi e focalizzazione sui prodotti mediante un importante supporto Nazionale ed un team dedicato e con risorse locali nei Paesi di sbocco.

Controllo del capitale circolante

La concessione di credito determina l'assunzione di un rischio finanziario non indifferente per le aziende che sostengono costi sia per la gestione del recupero sia finanziari per la dilazione di pagamento. Il credito non va recuperato con costi aggiuntivi, ma va gestito prima.

Post Merger Integration

La gestione di una fusione deve consentire di raggiungere gli obiettivi economici prefissati nel modo più efficiente. I fattori chiave sono il project management e la misurazione delle performance, l'approccio è studiato per raggiungere velocemente gli obiettivi di sinergie e di crescita.

Due diligence industriale

La due diligence industriale punta a valutare il patrimonio aziendale non solo per ciò che concerne la solidità economica finanziaria e patrimoniale ma anche per ciò che concerne il rispetto delle leggi vigenti da parte di chi ha amministrato la società.

Strategie nell'area Operation

Soddisfare il cliente fornendo il prodotto nel luogo giusto al momento giusto e fornire il livello di servizio desiderato necessitano della progettazione di un sistema logistico coerente con i fabbisogni e che possa fornire il miglior servizio logistico al minor costo globale, questa la base dei nostri progetti.

Strategie di marketing nella gestione del cliente (CRM)

Migliorare il rapporto con i clienti e massimizzare il customer equity, aumentare la redemption delle campagne di marketing, progettare programmi di loyalty efficaci, identificare le caratteristiche ottimali per il lancio di una carta fedeltà sono le nostre competenze in quest’area.

Risk management nei modelli Dgl 231

Le organizzazioni possono essere ritenute responsabili di reati commessi da un proprio amministratore, dirigente o dipendente (o terzo mandatario) e possono essere soggette a gravi sanzioni pecuniarie ed interdittive se non si adeguano ai modelli di governance 231.

Strategie e Governance ICT

La strategia ICT definisce e assicura che gli investimenti generino valore per l’azienda attraverso la corretta gestione dei rischi associati. L’impostazione di linee guida, metodologie e responsabilità fa si che i progetti ICT con il più alto contributo per l’organizzazione siano realizzati prioritariamente.