Pianificazione e controllo di gestione

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Created on 11 July 2011

In oltre 6 anni di attività MESA collabora con aziende private ed enti pubblici per la definizione di sistemi di controllo, piani di razionalizzazione dei costi, schemi di valutazione delle performance, introduzione di logiche di lean production, …
Il modello di impresa vincente è oggi basato su specifiche competenze, nuove per la maggior parte delle organizzazioni. MESA si affianca alla direzione aziendale con l'intento di supportare concretamente l'organizzazione nell'acquisizione di queste nuove competenze.

Controllo di Gestione

In un mercato caratterizzato da competizione crescente e da una fortissima pressione sulla riduzione dei costi, sull'incremento dei ricavi e sull'allocazione del capitale, diventa essenziale per le aziende focalizzarsi sul monitoraggio per migliorare le performance. La definizione e la costruzione di un buon modello di controllo è come la creazione di un vestito sartoriale che deve essere calato sui processi dell'azienda e rispondere velocemente e dinamicamente alle evoluzioni e alle necessità dell'azienda, questi i nostri obiettivi.

Razionalizzazione dei costi

La razionalizzazione dei costi non è il taglio dei budget, ma è un intervento mirato alla riduzione di sprechi e sacche di inefficienza, alla valutazione delle aree di business più profittevoli, alla rivalutazioni dei rapporti di fornitura, attraverso metodologie consolidate dalle esperienze di successo.

Business Intelligence e Performance Management

La capacità di prendere rapidamente decisioni di business in modo efficace permette di creare valore, la business intelligence è un insieme di strumenti che a partire dai dati identifica ed estrae le informazioni chiave per trasformarle in conoscenza a supporto delle decisioni. La creazione di progetti di Business Intelligence e di Performance Management di successo passa attraverso la scelta del giusto strumento, il dialogo con le funzioni di business, un piano di comunicazione interna, un modello di governante, tutti fattori critici di successo dei nostri progetti.

Consolidamento e reporting civilistico e finanziario

Creazione di consolidati civilistici in contesti internazionali con diversi standard dagli IFRS ai GAAP, attraverso team multidisciplinari utilizzando strumenti e soluzioni a bassa curva di apprendimento sono i fattori critici di successo che MESA mette in campo in questi progetti.

Cruscotti direzionali e Balanced Scorecard

Balanced scorecard e cruscotti direzionali si propongono di tradurre la mission-vision e la strategia dell'azienda in un set di indicatori di prestazione che possano sintetizzare per tutti i livelli dell'organizzazione l'allineamento dei risultati operativi alla strategia.

MBO e performance program risorse umane

La misurazione delle performance aziendali e l'incentivazione del personale sono le tematiche su cui MESA mette a frutto la propria esperienza nella gestione dei processi di Management by Objective e di Performance Management creando soluzioni su misura per i propri clienti.

Project Management

Il project management è l'applicazione di conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi (PMBOK), MESA aiuta le organizzazioni a sfruttare queste metodologie e strumenti per migliorare l'efficacia e l'efficienza dei progetti.

Budgeting e sistemi di pianificazione aziendale

La pianificazione e il budget sono le basi con cui confrontare i dati di consuntivo sia per una buona analisi degli scostamenti sia come linee guida per la gestione aziendale. MESA guida i propri clienti nella definizione di questi processi e nella strutturazione degli strumenti di supporto.