Performance Review: come formare i valutatori

Il processo di Performance Review comprende la valutazione delle prestazioni del personale che di norma si conclude fra dicembre e gennaio con il colloquio finale di feedback tra manager e collaboratore.

Un appuntamento chiave che capitalizza i feedback informali condivisi fra capo e collaboratore in più momenti dell’anno ed è finalizzato a: presentare la valutazione assegnata; rivedere insieme le prestazioni, identificando punti di forza e debolezza; elaborare un piano di sviluppo per sfruttare ancora meglio i punti di forza e superare quelli di debolezza; stabilire gli obiettivi futuri.


Il ruolo del CFO in un mondo che cambia

Il Chief Financial Officer (CFO) è una figura chiave, le cui funzioni si stanno allargando sempre di più, anche in relazione alle sfide della trasformazione digitale. Al CFO è affidata la gestione e pianificazione finanziaria aziendale, che richiede uno sguardo globale sul passato, il presente e il futuro della propria azienda in relazione al mondo del business, ma anche la capacità di prendere decisioni determinanti per la salute, il successo e il raggiungimento degli obiettivi finali della società.

Se l’area di competenza principale rimane il controllo di gestione, a questo si affiancano almeno altri due ambiti cruciali dell’organizzazione aziendale: la gestione delle risorse umane, a supporto del direttore HR, per selezionare il personale e farlo crescere; la compliance aziendale, per garantire che l’azienda si attenga alle norme in vigore.

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