L’attuale emergenza sanitaria ha imposto ad aziende, istituzioni, società e famiglie non solo un nuovo modo di interagire e vivere, ma anche di lavorare.
In tempi obbligatoriamente celeri il lavoro da casa è diventato necessario per la business continuity. Ognuno di noi ha potuto organizzare spazi, tempi e modalità di fruizione del lavoro agile a seconda delle proprie esigenze.
Adattarsi a questa nuova normalità in maniera rapida ed efficace diventa un’opportunità sia per le organizzazioni sia per i dipendenti, ma deve essere ben pianificata e consolidarsi nel tempo.
Smart working: come farlo in sicurezza, bene e con Microsoft Teams
Da noi in MESA lo smart working è una pratica consolidata ormai da diversi anni.
La situazione di emergenza dovuta al coronavirus, dal punto di vista organizzativo e lavorativo, non ci ha colti impreparati: abituati a poter decidere, a seconda delle esigenze, di lavorare da casa, siamo riusciti a gestire il nostro lavoro anche a distanza.
Sappiamo però che vi sono imprese in difficoltà nell’affrontare un così drastico e improvviso cambiamento organizzativo e di mindset aziendale.
A tale proposito ci siamo chiesti come poter essere d’aiuto a chi si affaccia per la prima volta al lavoro agile.
Abbiamo quindi pensato di realizzare tre video pillole contenenti alcuni consigli utili
L’importanza delle persone nella cultura del cambiamento
La Digital Transformation è entrata, ormai, in maniera preponderante all’interno della cultura e dei processi aziendali creando effetti concreti. Andare oltre l’attenzione per lo sviluppo di nuove tecnologie, e considerare rilevanti anche altri aspetti raccolti nel significato di “cultura aziendale”, è fondamentale per la propria strategia di business.
Tutto l’ecosistema lavorativo è parte integrante di questa trasformazione, la cui sfida è quella di individuare costantemente degli obiettivi da raggiungere. Proprio per questo motivo, ci troviamo di fronte a una “mentalità positiva” che consente il continuo miglioramento, in cui ogni traguardo è un successo.