Il processo di Performance Review comprende la valutazione delle prestazioni del personale che di norma si conclude fra dicembre e gennaio con il colloquio finale di feedback tra manager e collaboratore.
Un appuntamento chiave che capitalizza i feedback informali condivisi fra capo e collaboratore in più momenti dell’anno ed è finalizzato a: presentare la valutazione assegnata; rivedere insieme le prestazioni, identificando punti di forza e debolezza; elaborare un piano di sviluppo per sfruttare ancora meglio i punti di forza e superare quelli di debolezza; stabilire gli obiettivi futuri.