Il processo di Performance Review comprende la valutazione delle prestazioni del personale che di norma si conclude fra dicembre e gennaio con il colloquio finale di feedback tra manager e collaboratore.

Un appuntamento chiave che capitalizza i feedback informali condivisi fra capo e collaboratore in più momenti dell’anno ed è finalizzato a: presentare la valutazione assegnata; rivedere insieme le prestazioni, identificando punti di forza e debolezza; elaborare un piano di sviluppo per sfruttare ancora meglio i punti di forza e superare quelli di debolezza; stabilire gli obiettivi futuri.

La DNF (Dichiarazione non Finanziaria) è una rendicontazione in cui si riportano aspetti di carattere sociale e ambientale:

• sostenibilità aziendale;
• gestione del personale (tra cui politiche aziendali orientate alla parità di genere);
• impegno nella lotta alla corruzione e rispetto dei diritti umani.

La permeabilità dell’intelligenza artificiale nella nostra quotidianità non è una sorpresa, come non lo è la sua presenza nelle nostre giornate lavorative.
Ma ci sono alcune attività che difficilmente verranno supportate dalle macchine, come, per esempio, la gestione delle relazioni.

Infatti la comprensione di alcuni contesti, la capacità di provare empatia e le competenze cognitive e relazionali ad alto livello sono assolutamente “umane”.
Tali “competenze” risultano anche le più rilevanti da coltivare in azienda, con una richiesta stimata in crescita del 30% entro il 2030, come riporta una ricerca di McKinsey di maggio 2018.