Si parla spesso, soprattutto nei contesti di lavoro, di Change Management. Perché?

Saper affrontare il cambiamento in modo consapevole, intenzionale e strategico è essenziale per la sopravvivenza delle aziende.

Ma da dove iniziare per approcciarsi correttamente al cambiamento organizzativo?
La teoria U è un utile punto di partenza.

In cosa consiste la teoria U?

Il modello U, diffuso dal professore Otto Scharmer, uno dei più influenti attori dell’attuale dibattito sulla gestione del cambiamento, è un utile percorso che consente alle organizzazioni di sviluppare le capacità di reagire alle trasformazioni, attuare cambiamenti solidi e duraturi e fare innovazione.

Se stai cercando di ottenere un feedback onesto, che ti aiuti a crescere e a migliorarti come leader, dalle persone che lavorano con te, probabilmente non arriverà, a meno che non sia tu a proporti in modo diverso.

Affermare di accettare di buon grado critiche costruttive può non essere sufficiente a convincere completamente i tuoi dipendenti ad esporre un parere sincero sul tuo operato.

Come rimediare? L’articolo “4 Ways to Get Honest, Critical Feedback from Your Employees” di Ron Carucci, pubblicato dalla Harvard Business Review, propone alcune strategie che un leader può seguire per capire come le persone percepiscono realmente il suo operato.

Con la diffusione dell’industria 4.0 e di nuove modalità lavorative, come lo smart working, la cybersecurity è sempre più una priorità, ma sono ancora molte le aziende impreparate ad affrontarla.

Per far fronte a questa sfida, la sicurezza informatica deve diventare una responsabilità condivisa all’interno delle aziende, dal top management ai dipendenti. Proprio questi ultimi sono generalmente indicati come il principale pericolo per la cybersecurity di un’azienda.

In realtà, guardare ai dipendenti solo come all’anello debole della sicurezza dei dati in azienda è un luogo comune. Con i giusti accorgimenti, saranno proprio gli utenti aziendali a costituire la prima linea di difesa contro il cyber risk.