Il Chief Financial Officer (CFO) è una figura chiave, le cui funzioni si stanno allargando sempre di più, anche in relazione alle sfide della trasformazione digitale. Al CFO è affidata la gestione e pianificazione finanziaria aziendale, che richiede uno sguardo globale sul passato, il presente e il futuro della propria azienda in relazione al mondo del business, ma anche la capacità di prendere decisioni determinanti per la salute, il successo e il raggiungimento degli obiettivi finali della società.

Se l’area di competenza principale rimane il controllo di gestione, a questo si affiancano almeno altri due ambiti cruciali dell’organizzazione aziendale: la gestione delle risorse umane, a supporto del direttore HR, per selezionare il personale e farlo crescere; la compliance aziendale, per garantire che l’azienda si attenga alle norme in vigore.

La trasformazione digitale, elemento essenziale per affacciarsi con successo sul mercato del terzo millennio, è un processo che sta investendo sempre di più aziende di ogni dimensione.

Perché risulti effettivo ed efficace, questo cambiamento deve essere affiancato da attività finalizzate a gestirlo e a favorire la diffusione di nuovi comportamenti, abitudini e obiettivi richiesti dalle nuove tecnologie introdotte in azienda: in due parole, c’è bisogno del Change Management.

Il coinvolgimento degli stakeholder è uno dei fattori che influenzano sempre di più la definizione di una strategia aziendale.

Per stakeholder si intendono i clienti, i dipendenti, i fornitori, gli investitori e tutti i soggetti coinvolti, anche solo potenzialmente e in misura diversa, nell’organizzazione: opinione pubblica, comunità, partner, potenziali clienti, organizzazioni esterne ecc.