CSR è l’acronimo di Corporate Social Responsibility e riguarda la responsabilità di un’azienda in termini di impatto sociale e ambientale.
Un impegno inizialmente volontario che con il tempo si è sempre più imposto a livello normativo: da qui la necessità di adeguarsi a standard di compliance, in un quadro legislativo tuttavia poco uniforme.

Se i margini di discrezionalità sono piuttosto ampi, la Corporate Social Responsibility è un’attività strategica di fronte a un mercato sempre più sensibile al tema della sostenibilità in tutte le sue declinazioni, con un evidente ritorno di immagine e ricadute concrete.

Molte imprese ricorrono già da tempo all’outsourcing di attività che affidano a fornitori di servizi esterni, ma di recente questa pratica ha assunto sempre più rilevanza nelle scelte strategiche dei business, e le funzioni e i processi per i quali l’esternalizzazione è ritenuta la scelta migliore, ad esempio in termini di efficienza, costi, produttività e flessibilità, sono cambiate.

Ciò significa che, il ricorso all’outsourcing oggi, non è più riservato alle sole attività non core, ma si applica anche a tutte quelle attività che possono portare maggiori benefici all’organizzazione quando esternalizzate, anche quelle strategiche.

In realtà, questa distinzione tra attività core e non core è superata e non costituisce più un driver di scelta utile a determinare quali attività affidare in outsourcing e quali invece eseguire internamente.

Una buona strategia di pianificazione degli obiettivi di business e misurazione dei risultati è un elemento chiave e strategico di differenziazione di un'azienda.

Il metodo OKR è uno degli strumenti che consente di mettere in pratica questa strategia, indipendentemente da dimensione, categoria e settore di attività dell’organizzazione.

Ma partiamo dandone una definizione.

Cosa significa OKR?

L’acronimo OKR significa Objectives and Key Results, in italiano obiettivi e risultati chiave. L'OKR, oltre ad essere un efficace metodo di definizione degli obiettivi e di monitoraggio dei progressi, può essere utilizzato per allineare e coinvolgere tutti i membri dell'azienda, in modo che gli obiettivi di business siano soddisfatti.