Il processo di Performance Review comprende la valutazione delle prestazioni del personale che di norma si conclude fra dicembre e gennaio con il colloquio finale di feedback tra manager e collaboratore.

Un appuntamento chiave che capitalizza i feedback informali condivisi fra capo e collaboratore in più momenti dell’anno ed è finalizzato a: presentare la valutazione assegnata; rivedere insieme le prestazioni, identificando punti di forza e debolezza; elaborare un piano di sviluppo per sfruttare ancora meglio i punti di forza e superare quelli di debolezza; stabilire gli obiettivi futuri.

La DNF (Dichiarazione non Finanziaria) è una rendicontazione in cui si riportano aspetti di carattere sociale e ambientale:

• sostenibilità aziendale;
• gestione del personale (tra cui politiche aziendali orientate alla parità di genere);
• impegno nella lotta alla corruzione e rispetto dei diritti umani.