Nuovo Appuntamento con le Round Table Microsoft-MESA. 17 Marzo 2015, SAVE THE DATE!

soluzioni tecnologiche MicrosoftÈ in arrivo un nuovo appuntamento con le round table organizzate da Microsoft e MESA. La location scelta per questo primo incontro è il suggestivo Microsoft Innovation Campus a Peschiera Borromeo, Milano, nella giornata del 17 Marzo 2015.

Il tema sarà:

“Dati grandi, piccoli o in cloud: dai processi alle decisioni” 

Quanto incide il tipo di dato nella quotidianità della vita aziendale? Gli strumenti, più o meno tradizionali, che adottiamo per gestirli hanno una funzione chiara per il “business”? La verità è che, a prescindere da come sia fatto, gestito e da dove si trovi, ciò che conta è che, il dato, sia funzionale al processo decisionale, nel modo più semplice e qualitativo.

MESA al Roadshow “Vivaio Italia” di EXPO 2015

innovazione tecnologica in aziendaSi è tenuto alla scuola Holden di Torino la quarta tappa del roadshow promosso da Padiglione Italia e ItaliaCamp, cui ha preso parte anche MESA.

A circa due mesi dall’inaugurazione  dell’Esposizione Universale che si terrà a Milano dal 1° maggio al 31 ottobre 2015,  il 19 febbraio,  si sono incontrati giovani,  studenti universitari, piccole imprese d’eccellenza e le migliori start up del territorio per dare vita a una “giornata tipo” di quello che sarà “Vivaio Italia” presentando i loro progetti in linea con le tematiche di Expo 2015. 

Il Tour del Padiglione che è partito a Novembre e si concluderà a Marzo, passando per 6 città italiane,  mira a raccontare e “raccogliere” i migliori frutti italiani in termini di idee e progetti,

Il Corporate Performance Management: come rendere efficaci le strategie

innovazione nei processi aziendali“Nelle discipline manageriali la performance è l’espressione del raggiungimento di determinati risultati, i quali debbono essere interpretati e apprezzati in funzione del grado di soddisfacimento delle attese degli stakeholder aziendali; in altri termini si assume che la performance faccia riferimento alla capacità dell’organizzazione di implementare efficacemente la propria strategia, negli interessi degli stakeholder rilevanti” (Otley, 1999).

Questa definizione, che sta alla base del concetto di Corporate Performance Management, va estesa con tre elementi principali: formalizzazione e condivisione con gli attori principali dell’organizzazione (detti Key Officer, KO) della strategia di business e possibilmente della visione; allineamento tra organizzazione, architettura dei processi e sistemi informativi; definizione e misurazione dei key performance indicator (KPI) aziendali.

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