Digital Transformation: cos’è e perché procedere a piccoli passi

Digital Transformation

Digital Transformation è una fra le parole del momento.
Eppure, o proprio per questo, su questo fronte c’è ancora molto da fare in Italia: il recente studio OCSE How’s Life in Digital Age fotografa un paese non ancora in grado di cogliere le opportunità derivanti dalla Digital Transformation. D’altro canto, questa parola non rappresenta solo un trend topic, ma sta entrando all’interno dei processi aziendali e producendo effetti concreti.

Ormai è chiaro a tutti che non si può prescindere dall’innovazione e che Digital Transformation significa più crescita, efficienza, competitività e riduzione dei costi.


CSR: come un software può aiutare la sostenibilità aziendale

Tecnologia può aiutare la sostenibilità

CSR è l’acronimo di Corporate Social Responsibility e riguarda la responsabilità di un’azienda in termini di impatto sociale e ambientale.
Un impegno inizialmente volontario che con il tempo si è sempre più imposto a livello normativo: da qui la necessità di adeguarsi a standard di compliance, in un quadro legislativo tuttavia poco uniforme.

Se i margini di discrezionalità sono piuttosto ampi, la Corporate Social Responsibility è un’attività strategica di fronte a un mercato sempre più sensibile al tema della sostenibilità in tutte le sue declinazioni, con un evidente ritorno di immagine e ricadute concrete.


Le 4 P del Change Management (o come non far fallire un progetto di Digital Transformation)

Lo scorso dicembre, MESA in collaborazione con Microsoft, 4ward, Skills Management e Variazioni ha dato vita al primo Change Management Day dove si è parlato del cambiamento culturale che devono affrontare le aziende che si decidono di rivedere i propri processi e la propria organizzazione in modo più efficace, intraprendendo un percorso di digitalizzazione.
Introdurre nuove tecnologie senza modificare abitudini e processi è infatti inutile, e può rivelarsi uno spreco di soldi e di tempo.

Ciascuno dei partner dell’iniziativa ha approfondito uno dei 4 elementi fondamentali di un progetto di change management che sono stati definiti come le 4 P del change management, ossia People, Process, Platform e Place.

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