Consulenza MESA: come pianificare e consolidare lo smart working

Consulenza MESA su smart working

L’attuale emergenza sanitaria ha imposto ad aziende, istituzioni, società e famiglie non solo un nuovo modo di interagire e vivere, ma anche di lavorare.

In tempi obbligatoriamente celeri il lavoro da casa è diventato necessario per la business continuity. Ognuno di noi ha potuto organizzare spazi, tempi e modalità di fruizione del lavoro agile a seconda delle proprie esigenze. Adattarsi a questa nuova normalità in maniera rapida ed efficace diventa un’opportunità sia per le organizzazioni sia per i dipendenti, ma deve essere ben pianificata e consolidarsi nel tempo.


Appuntamenti virtuali per organizzare la giornata, partecipare a riunioni, incontrare clienti, assistere a corsi di formazione, sono solo alcune nuove modalità di interazione inserite nella nostra quotidianità.

In MESA siamo specializzati in consulenza aziendale e in questo particolare momento abbiamo pensato di aiutare le organizzazioni a comprendere le numerose attività utili per migliorare competenze ed efficienza sulla pratica più discussa degli ultimi mesi: lo smart working.

La nostra proposta

In MESA accompagniamo le imprese nella gestione e nel monitoraggio di attività e processi, nell’identificazione dei migliori strumenti e nel loro corretto utilizzo.

Questa fase ha sicuramente accelerato l’interesse di molti nel dare una definitiva svolta all’intera organizzazione soprattutto a fronte di una ridefinizione degli spazi di lavoro anche per il prossimo futuro.

Ecco l’articolazione della nostra proposta:

  • Analisi aziendale: identificazione di strumenti, risorse e processi del business aziendale;
  • Technologies assessment: valutazione e scelta della tecnologia digitale più appropriata al contesto per supportare l’interazione virtuale;
  • Planning: pianificazione delle nuove modalità di “smart working, di eventuali “gap” di competenze da colmare ed elaborazione delle procedure a supporto;
  • Costante controllo kpi: individuazione degli indicatori di performance sulle attività a distanza e monitoraggio;
  • Attività formative e motivazionali: sviluppo ed erogazione di attività formative per comprendere l’uso corretto delle nuove tecnologie digitali e le nuove modalità di lavoro, oltre alla condivisione di informazioni e risultati per essere in armonia con l’intera azienda.

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