MESA e la metodologia Lean & Agile

Nell’arco della sua esperienza pluriennale nel ramo della consulenza direzionale e dell’innovazione tecnologica, MESA ha sviluppato un nuovo approccio allo sviluppo dei progetti che si basa sull’integrazione della metodologia Agile e delle tecniche Lean. Quella che potrebbe, quindi, essere definita come "Metodologia Lean & Agile" rappresenta lo spirito con cui MESA ha deciso di affrontare le sue sfide, offrendo ai clienti totale aderenza alle richieste e garanzia di successo.

Metodologia Lean & Agile: i vantaggi

I vantaggi dell'integrazione Lean e Agile risiedono nella possibilità di raccogliere il meglio da entrambe le tecniche, applicando alle diverse fasi di progetto l'aspetto tecnico della metodologia che in quell'ambito risulta più efficace.

Come funziona la metodologia Agile

 La metodologia Agile è focalizzata sulla creazione di un ciclo di feedback rapidi tra utenti che forniscono requisiti e professionisti che li trasformano in soluzione.
Al contrario della "metodologia a cascata" - che segue un modello basato su raccolta dei requisiti, progettazione del prodotto, costruzione e collaudo e che non consente correzioni in corso d’opera -, la metodologia Agile prevede inizialmente la costruzione di una versione solo parziale di prodotto in modo che, sulla base di un primo rilascio provvisorio, sia possibile iniziare a raccogliere feedback.

L'approccio Agile permette di istituire una "conversazione evolutiva" in cui si procede per passi incrementali di due-quattro settimane dei quali si ottiene riscontro tramite feedback immediati che permettono di raccogliere nuovi requisiti che, a loro volta, possono essere subito testati e regolati.

La metodologia Agile suggerisce quindi una varietà di pratiche che aumentano la qualità e la stabilità dei prodotti. Tali benefici derivano dalla capacità della metodologia Agile di imporre un sistema di lavoro che espone i difetti fin da subito (invece di rimandarli alla fase di collaudo finale) con il vantaggio di rendere possibile le correzioni in corso d'opera.

Lean & Agile: combinazione vincente

Nel momento in cui la metodologia Agile viene supportata dalle tecniche Lean, le quali prevedono la suddivisione del lavoro in una serie di flussi di valore innescato da segnali di richiesta, si ottiene un rilevante vantaggio competitivo nella costruzione di un prodotto capace di rispondere alle reali esigenze di mercato.

Le grandi organizzazioni che utilizzano una metodologia Lean & Agile applicano un flusso di valore in cui i vari team sono organizzati in ulteriori flussi di lavoro sequenziali paralleli in modo che, alla fine di ogni iterazione, si ottenga una nuova versione del prodotto.

Responsabilizzazione del team e più veloci cicli di feedback

La responsabilizzazione del team e i più veloci cicli di feedback con i clienti sono due vantaggi significativi. All’applicazione di metodi Agili per l'intero processo di creazione del prodotto si accompagna un framework Lean che include l’impiego di team inter-funzionali in un processo di miglioramento continuo.
Spostandosi da un'organizzazione basata su tempi e individui isolati verso team inter-funzionali e tempistiche a fasi di iterazione, è possibile ridurre in modo significativo gli sforzi generali di pianificazione, di sincronizzazione e di integrazione.

Con l’approccio Lean & Agile il prodotto evolve rapidamente secondo le reali esigenze del mercato: un vantaggio competitivo immediato!

L’adozione di un approccio Lean & Agile si concentra, quindi, principalmente sull'evoluzione del prodotto verso una migliore vestibilità dei requisiti che vanno a identificare le reali esigenze del mercato creando un vantaggio competitivo riscontrabile nell'immediato.

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